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La Coctelera

feitus

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Categoría: Economía y Trabajo

9 Octubre 2008

Dar a César lo que le corresponde

Al bueno de César se le acabaron las penurias.

César andaba muy angustiado los últimos meses. El pasado Enero, la popular "cuesta" se le presentó como un descenso vertiginoso del que no veía el fin, aquel punto en donde con toda probabilidad debía hallarse el Averno. Su empresa se hundía y le asfixiaba, Se encontraba extenuado y humillado. Si no fuera por la rabia de su impotencia que le infundía energías y le estimulaba para el combate, habría desfallecido.

Voluntarioso para cumplir con sus empleados hasta donde le alcanzara, había recurrido a sus ahorros apilados con tenacidad de hormiga durante años y ocultos al fino olfato administrativo en un secreto depósito andorrano adonde acudía en regulares peregrinaciones. Pero, como todo, también los recursos ocultos son finitos y no fueron bastantes para calafatear las vías de agua de la  nave que zozobraba.

César luchó todo lo que podía y sabía por mantenerse a flote. Acudió a todos los bancos y financieras de la plaza a los que inundó, atendiendo sus demandas,  con montañas de papeles, fotocopias, certificados y declaraciones.  No titubeó cuando el guión le exigió desnudarse ante una inagotable nómina de empleados de banca, ni cuando hubo de explicar su vida, andanzas, proyectos, fortalezas y debilidades, patrimonio propio y de familiares y cuanto quisieron indagar, eso sí, siempre bajo el amparo de la ley de protección datos personales. Declaraciones de renta, cifras de negocio,  Vida laboral, cotizaciones, planes de jubilación, declaraciones de patrimonio, de deudas, de riesgos, proveedores, clientes, etc. Nada quedo fuera del alcance de la lupa de entomólogo de los concienzudos, severos y misteriosos analistas de riesgos. Los mismos que han llevado al mundo al caos por su incapacidad o aviesa intención.

 Naturalmente nuestro César perdió la batalla. Los bancos habían cambiado sin aviso todos sus esquemas y baremos y César dejó de ser objeto del celo de los directores de las agencias. Entre sus proveedores perdió viejos amigos y también a sus últimos empleados, los más fieles y los más torpes que le demandaron en legítima defensa de sus derechos y familias. La Seguridad Social y Hacienda, implacables, se pusieron los primeros en la cola.

 Paulatinamente César se fue quedando solo y hasta las sonrisas huyeron de su alrededor.  Perdió la orientación y ya sin gobierno, también el rumbo. Así  entró en el mes de Agosto a cuyo final sabía que perdería el piso, todavía sede de sus lazos y sentimientos más queridos.

 Septiembre encontró a César con una cínica y amarga mueca y a pese a todo eso quiso sorprenderle. Su fortuna, por circunstancias que no vienen al caso, cambió radicalmente y ahora César debe preocuparse de administrar y hacer rendir un capital. No sabe cómo, los directores de las agencias bancarias se han enterado de su nueva posición y todos le han buscado y devuelto aquellas sonrisas, extraviadas hace tan poco tiempo.

  César no es rencoroso y tampoco quiere olvidar los años en que su negocio creció en simbiosis con algunas entidades financieras. Ha prometido atender todas las ofertas de inversión en los instrumentos de sofisticadas denominaciones e irresistibles beneficios. que le brindan. Tan sólo ha solicitado que, para estudiar los productos conforme a los tiempos que corren,  junto a los folletos primorosamente editados adjunten la declaración de renta y patrimonio del director de la oficina y la del presidente del banco y su esposa, quienes de forma personal, conjunta y solidaria deberán garantizar la bondad y avalar el rendimiento de las inversiones propuestas. Mientras llega la documentación solicitada, César, ahora sí, se ha ido de vacaciones. No tiene prisa.

Foto (El País): E. Botin (B.Santander) y F. González (BBVA)

 

 

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17 Septiembre 2007

Curar un poco, nada más.

Los laboratorios farmacéuticos (dicho así, en general) tienen como prioridad fundamental sus cuentas de resultados. La salud de las personas es tan sólo un medio para alcanzar ése objetivo al que todo queda supeditado. No hay pacientes que sanar tan sólo clientes que fidelizar.

Con toda crudeza lo desvelaba el investigador anglo-norteamericano y premio Nobel, Richard J. Harris en una entrevista

Es en este contexto que, según afirma Harris, no pocos medicamentos no se desarrollan ni se comercializan con sus plenas capacidades paliativas, sino que se dejan en un estado en que atajan el desarrollo de la enfermedad que combaten sin erradicarla completamente. De esta forma el paciente, así mantenido como crónico, se convierte en un cliente perpetuo. Lo que cura del todo no es rentable.

El premio Nobel afirmaba ante su entrevistador, Lluís Amiguet:

“Las farmacéuticas a menudo no están tan interesadas en curarle a usted como en sacarle dinero, así que esa investigación, de repente, es desviada hacia el descubrimiento de medicinas que no curan del todo, sino que cronifican la enfermedad y le hacen experimentar una mejoría que desaparece cuando deja de tomar el medicamento.”

Pues es habitual que las farmacéuticas estén interesadas en líneas de investigación no para curar sino sólo para cronificar dolencias con medicamentos cronificadores mucho más rentables que los que curan del todo y de una vez para siempre. Y no tiene más que seguir el análisis financiero de la industria farmacológica y comprobará lo que digo “

¡Es realmente tremendo!. Millones de personas abandonadas, cuando no abocadas a vidas miserables por causa de unas dolencias que podían haber sido fácilmente eliminadas. Es probable que alguno de esos próceres de la industria farmacéutica se escandalicen públicamente de todos los genocidios contemporáneos. Y más aún, quizás impartirán desde sus dorados atriles lecciones de ética a media humanidad.

El campo de los antibióticos es, según afirma, un campo idóneo para este juego. Podía haberse desarrollado un fármaco contundente pero al haberse abandonado determinadas investigaciones en ésa línea, se ha favorecido la aparición de resistencias en los microorganismos infecciosos. Es el caso de la tuberculosis que había desaparecido prácticamente pero que el año pasado llegó a matar a ¡un millón! de personas.

¿Cuales son los verdaderos, los auténticos resortes de nuestra especie?


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21 Enero 2007

Regulación de empleo para ejecutivos

La novedosa reestructuración llevada a cabo en la italiana FIAT ha sido todo un éxito. En el tiempo record de dos años se ha pasado de perder dos millones de euros al día a ganar más de cinco. El valor de sus acciones ha pasado de 6 a 14 euros, más del doble, el número de trabajadores se ha incrementado y las ventas han crecido cerca del 20%.

Y ¿cual es el secreto del milagro? Son varias las medidas que han conducido a tan espectacular cambio y, entre las relevantes, la más novedosa es la escabechina de ejecutivos que el nuevo consejero delegado de la empresa, Sergio Marchinonne, ha llevado a cabo en el conglomerado automovilístico. En lugar de despedir obreros que es lo que suelen hacer los gerentes de empresas en crisis, el Sr. Marchinonne ha despedido al 30% de los ejecutivos, el 90% entre los de máximo nivel.

Piensa el Consejero delegado que los despidos masivos de obreros no se justifican cuando el valor de la masa salarial es tan sólo un10% de los costes, siendo además su participación necesaria e imprescindible para el funcionamiento de la empresa. Una gestión adecuada del resto de los recursos debe producir mayores eficiencias y eso es responsabilidad de los directivos. Puede imaginarse uno el entusiasmo que estas medidas habrán despertado en la plantilla y la contagiosa energía de unos trabajadores que veían como se hundía su empresa, perdiendo en el naufragio el sustento para sus familias, y que en pocos meses han visto que los negros nubarrones se han transformado en viento fresco soplando en popa. Y ellos con todo el trapo desplegado.

Da que pensar esta situación. Más cuando es muy frecuente esta relación entre masa salarial y costes totales.

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Yo, Miquel Feitús, con perdón. El viento fresco, a veces húmedo vendaval, expuso mis raíces y desecó buena parte de la savia que nutría una arboladura otrora exhuberante.

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